CMMI意為“集成的能力成熟度模型”，于2002年正式發(fā)布，由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基—梅隆大學(xué)等共同開(kāi)發(fā)研制。1998年美國(guó)卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)啟動(dòng)了CMMI計(jì)劃，目的在于用一個(gè)統(tǒng)一的框架協(xié)調(diào)和集成SEI已經(jīng)存在的各種模型。 
CMMI模型已經(jīng)成為業(yè)界主要的過(guò)程管理模型，CMMI模型有兩種表示方式，連續(xù)表示模型和分級(jí)表示模型。其中分級(jí)表示模型依次劃分為五個(gè)等級(jí)(初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)、優(yōu)化級(jí))，標(biāo)志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個(gè)層次。級(jí)別越高，表示軟件組織的成熟能力也越高，CMMI5是目前世界軟件界對(duì)能力成熟度要求最高、申請(qǐng)難度最大、級(jí)別最高的評(píng)估，通過(guò)CMMI5級(jí)評(píng)估標(biāo)志著本公司的質(zhì)量管理和過(guò)程改進(jìn)已躋身于全球軟件業(yè)的頂尖水平。

南京為爾盈企業(yè)管理公司作為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理顧問(wèn)咨詢(xún)公司，也是一家精于信息技術(shù)治理輔導(dǎo)的公司，致力于吸收國(guó)際上最先進(jìn)的IT管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)行業(yè)特點(diǎn)，保持獨(dú)立、中立和客觀的立場(chǎng)，為客戶(hù)提供量身定做并且遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的IT咨詢(xún)服務(wù)。公司立足南京，為江蘇省內(nèi)無(wú)錫、蘇州、徐州、常州、鎮(zhèn)江、南通、鹽城、淮安、連云港、揚(yáng)州、泰州、宿遷各個(gè)城市的IT軟件企業(yè)積極助力，協(xié)助取得CMMI等級(jí)評(píng)估證書(shū)，為推進(jìn)行業(yè)管理水平發(fā)展不遺余力。

為爾盈基于成熟的方法論和穩(wěn)健務(wù)實(shí)的專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐,如ISO27001、CMMI、ITIL等引入企業(yè)，幫助組織建立符合業(yè)務(wù)需要的IT管理及運(yùn)營(yíng)體系，提升其信息安全整體意識(shí)，提高IT服務(wù)管理水平，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)施業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，使IT真正成為推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的動(dòng)力之一。

一、            為什么要實(shí)施CMMI？

1.CMMI解決老板關(guān)心的問(wèn)題

1)解決人員流動(dòng)造成的問(wèn)題

2)提升企業(yè)整體實(shí)力

3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要（競(jìng)標(biāo)等）

4)申報(bào)國(guó)家鼓勵(lì)資金

5)資質(zhì)申報(bào)的要求

6)關(guān)于回報(bào):

  據(jù)SEI統(tǒng)計(jì)，用于軟件項(xiàng)目上的CMMI的投資，其回報(bào)率在1:5到1:8之間。

2.對(duì)管理層,CMMI可輔助解決的問(wèn)題

   解決可視性問(wèn)題:缺乏數(shù)據(jù)，管理靠感覺(jué);

  解決項(xiàng)目需求真實(shí)穩(wěn)定:項(xiàng)目需求頻繁變更;

  解決按期交付問(wèn)題:項(xiàng)目計(jì)劃和控制能力不強(qiáng)，不能按期交付;

  解決質(zhì)量與成本問(wèn)題:產(chǎn)品質(zhì)量低下，返工率很高,現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)成本高;

3.對(duì)員工,CMMI的作用

  參與CMMI項(xiàng)目的實(shí)施和管理過(guò)程，成為企業(yè)的關(guān)鍵員工（對(duì)評(píng)級(jí)后的CMMI實(shí)施、維護(hù)工作有重要作用的人員）

  提高自身水平，獲得CMMI相關(guān)個(gè)人證書(shū)（全球公認(rèn)），在職場(chǎng)爭(zhēng)取一個(gè)良好的位置（提高收入、晉升管理層或大企業(yè)）

  規(guī)范開(kāi)發(fā)和管理工作流程，降低返工率，減少加班.

二、流程：

1、選擇CMMI級(jí)別

2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

3、CMMI培訓(xùn)

4、過(guò)程規(guī)范制定

5、試運(yùn)行

6、預(yù)評(píng)估

7、正式評(píng)估